Повышение продуктивности персонала


Продуктивность работы персонала напрямую определяет, насколько организация будет успешна в своей нише бизнеса: если ее штат представляет собой высокоэффективную команду специалистов, удерживать позиции и повышать конкурентоспособность ей будет несложно, и наоборот. Показателями продуктивности выступают количество и качество выполняемых задач, а если объективно оценить это затруднительно, то за них можно принять отношение времени, потраченного на выполнение служебных обязанностей, к общей продолжительности работы за компьютером в течение смены. В этом случае на помощь руководителю придет система контроля доступа и учета рабочего времени Bitcop Security.

Автоматизированный контроль работы персонала от Bitcop Security - это сбор данных о действиях пользователей за рабочими компьютерами с целью выявления продуктивности каждого из них как единицы штата организации. Для удобства анализа собранной статистики руководителем, в состав программы включен отчет "Продуктивность работы", уже содержащий в себе всю информацию по доле продуктивного, непродуктивного и нейтрального времени по каждому сотруднику в течение рабочего дня (только в пределах смены или от момента включения ПК до момента его отключения).

Повышение продуктивности
Отчет Продуктивность работы
(нажмите, чтобы увеличить)

С его помощью можно в кратчайшие сроки определить, чем в действительности заняты подчиненные, демонстрирующие бурную рабочую деятельность. А детализация по запускаемым приложениям, открытым документам и посещенным веб-страницам (с возможностью перехода) позволит точно установить, на что было израсходовано время, оплаченное как отработанное на благо предприятия. Сбор данных о продуктивности персонала в Bitcop Security имеет гибкие настройки: можно отредактировать предустановленный перечень непродуктивных ресурсов, "разрешив" или "запретив" определенные действия конкретным сотрудникам, если того требуют их должностные обязанности.

Повышение продуктивности сотрудников с Bitcop Security просто и удобно - получив объективное представление о качестве работы каждого из них, руководитель примет точные управленческие решения по введению штрафов и поощрений или осуществлению кадровых перестановок, которые не замедлят отозваться ощутимыми результатами.