Блог

Управление персоналом — это совокупность процессов, направленных для максимального повышения уровня производительности труда, за счет эффективного управления трудовыми ресурсами организации и повышение квалификации персонала.

Анализ затрат рабочего времени дает наглядный срез данных по производительности персонала предприятия. Возможность оценить трудозатраты каждого работника в организации является одним из ключевых факторов

Мы провели обзор рынка на предмет аналогов системы учета рабочего времени Yaware и собрали лучшие приложения для мониторинга сотрудников за компьютерами.

В этой статье мы рассмотрим методику оценки производительности труда персонала в организации, чтобы руководитель по прочтении четко понимал – пора ли расширять штат рабочих

В обзоре представлены топовые аналоги системы StaffCop представленные на рынке вендорами и разработчиками.

В России популярность набирают гибридные модели работы и поэтому коммуникация внутри команд становиться актуальной темой.

Софт этого типа устанавливают на ПК или телефон для ограничения доступа ребенка к определенным приложениям и контенту вредного содержания.

Контроль работы менеджера по продажам – это комплекс мер, внедряемых руководителем в компании с целью отслеживания продаж, повышения их объема и оперативного устранения возникающих проблем.

Есть много советов по повышению производительности, которые доказали свою эффективность на опыте многих людей. Между тем, существует также множество мифов о продуктивности, которые

Выявление причины потерь рабочего времени относится к перечню ключевых задач руководителя в организации. Потому что ни один сотрудник не тратит 100% трудового дня на работу. Причины непроизводительных затрат рабочего времени

  Успешного человека отличает способность планировать часы активности, равномерно распределяя нагрузку и отдых. Он не спешит и не опаздывает, не завершает проекты в последний момент, не теряет драгоценные минуты впустую.

Чтобы понять, как повысить продуктивность сотрудников вашей компании, необходимо определить уровень взаимоотношений менеджера (условного ведущего) и специалиста (условного ведомого).

Каждый бизнес работает над достижением набора целей. Но как создать комплекс проектов для достижения этих целей? Как вы расставляете приоритеты ресурсов?

Можно быть отличным управленцем и предлагать превосходные условия труда, но все это не приведет к эффективной работе без должной заинтересованности персонала.

Интерес к применению научных знаний к вопросам контроля сотрудников появился в начале 20-го века. Сперва с этой точки зрения исследовалась организация труда персонала,